創(chuàng)新者的解答pdf掃描版

創(chuàng)新者的解答是一本曾獲選美國商業(yè)周刊年度十大財經(jīng)管理好書的財經(jīng)管理書籍，由哈佛商學(xué)院教授克萊頓·克里斯坦森編著。本書內(nèi)容豐富翔實，探究了企業(yè)共同的挑戰(zhàn)：如何讓組織不斷向上成長。而且作者并未陷入化繁為簡的陷阱；相反地，他們帶領(lǐng)讀者進入結(jié)構(gòu)嚴謹?shù)睦碚摷軜?gòu)，指出讓組織成長受限的因素以及切實可行的解決方案，非常適合財經(jīng)管理方面的人們下載閱讀。

內(nèi)容介紹

《創(chuàng)新者的解答》講述為了追求創(chuàng)新成長機會，美國電信巨子ATT在短短10年間，總共耗費了500億美元。企業(yè)為了保持成功記錄，會面對成長的壓力以達成持續(xù)獲利的目標(biāo)。但是如果追求成長的方向出現(xiàn)偏誤，后果往往比沒有成長更糟。因此，如何創(chuàng)新，并選對正確方向，是每個企業(yè)最大的難題。因此，如何創(chuàng)新，并導(dǎo)向何種方向，便在于創(chuàng)新結(jié)果的可預(yù)測性─而此可預(yù)測性則來自于正確的理論依據(jù)。在本書中，兩位作者總結(jié)了一系列的理論，指引所有需要由可預(yù)測的新商機取得成功的經(jīng)理人，成為破局者。

章節(jié)目錄

前言

第一章 被迫成長

第二章 怎樣秒殺最強的競爭對手？

第三章 客戶想購買什么樣的產(chǎn)品？

第四章 誰是最佳客戶？

第五章 選擇正確的業(yè)務(wù)范圍

第六章 如何避免商品化

第七章 你的公司有破壞性創(chuàng)新的能力嗎？

第八章 是管理戰(zhàn)略發(fā)展流程

第九章 好的收入和壞的收入

第十章 高管在領(lǐng)航新成長時應(yīng)該扮演的角色

尾聲 傳遞接力棒

致謝

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